انگيزش

موفقيت سازماني به سه عامل بستگي دارد: توانايي فردي و محيط سازماني و انگيزش

اگر كاركنان توانايي هاي ضروري فردي را داشته باشد محيط سازماني حامي آنها باشدوبه اندازه كافي انگيزه داشته باشدبهترين امكان را براي تحقق اهدافشان در اختيار دارند.اگر يكي از اين عوامل وجود داشته باشد موفقيت سازماني آسيب ميبيند. در بسياري از موارد مديران ميتوانند با ارائه برنامه هاي آموزشي و تربيتي  توانايي ها ي كاركنان را پرورش  دهنديا با شرايط محيطي كه مانع موفقيت مي شود مبارزه كنند.اما مقابله با كمبود انگيزش كاركنان براي مديران بسيار دشوار است.

جمع آوری مطالب از : خانم شایگان

به نام خدا

خوب در مباحث قبل که آقای تیموری خدمت شما ارائه کردن پیش تر با مسائل استراتژک آشنا شدن و ایشون در مورد 1و2و3 برنامه ریزی استراتژیک یعنی توافق بین اجراکنندگان برای برنامه ریزی و شناسایی دستورها و تکلیف ها و تشریح رسالت ، تشریح ارزش ها و توجیح اجتماعی و موجودیت سازمانی و همچنین مختصری هم در مورد ارزیابی قوت­ها، ضعف­ها، موقعیت­ها و تهدیدها صحبت کردن.

و حالا من در مورد ما بقی مراحل که عبارتند از :

_ ارزیابی قوت­ها، ضعف­ها، موقعیت­ها و تهدیدها

_ شناسایی مسایل استراتژیک

_ تنطیم استراتژی­هایی برای گشودن مسایل

_ تدوین چشم انداز سازمانی کارساز برای آینده

برای شما مطالبی رو عنوان می­کنم.

البته در مورد این بخش در ادامه صحبت می­کنم قبلا آقای تیموری مختصری  صحبت کردند اما من به جهت این که لازم دیدم با توجه به جو کلاس و همچنین جدابیت موضوع تصمیم گرفتم در مورد ارزیابی قوت­ها، ضعف­ها، موقعیت­ها و تهدیدها کمی بیشتر بحث کنم.

 هماهنگي:

هماهنگي مجموعه اي از مكانيزم هاي ساختاري وانساني است كه براي مرتبط ساختن اجزا هر سازمان با يكديگر،براي تسهيل كسب اهداف طراحي مي شود.

 اهميت هماهنگي :

- هر چه تقسيم كار بيشتر باشد به هماهنگي بيشتر نياز خواهد بود.

-  هرجه وابستگي واحد هاي فرعي بيشتر باشد به هماهنگي بيشتر نياز خواهد بود.

نظریه X و Y مک گریگور ...شبکه مدیریت بلک و موتن

سازماندهي  (Organizing)

عصر ما ، عصر سازمانهاي بزرگ و پيچيده است و مدير امروز بايد از چگونگي سازماندهي و نحوه ايجاد اين سازمانها و اصلاح و تغيير آنها آگاه باشد . براي نيل به هدفها سازماندهي گامي ضروري است و به کمک اين فعاليت است که هدف کلي و مأموريت اصلي سازمان در قالب هدفهاي جزئي تر و وظايف واحدها شکسته شده و تحقق آن ميسر مي شود.

در سازماندهي وظايف و اختيارت و مسئوليتهاي واحدها و پست ها مشخص شده و نحوه هماهنگي و ارتباط بين آنها معين مي شود .

سازماندهي فعاليت مستمر و مداومي است که مدير همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحي سازمان در ابتداي آن نمي شود . از اين رو است که بعضي از صاحبنظران سازمان و مديريت اين وظيفه مدير را سازماندهي مجدد (reorganizing) يا فرآيند انتخاب دائم (continuous choice process) نام نهاده اند.

البته مستمر بودن کار سازماندهي به معناي آن نيست که سازمان دائماً دستخوش دگرگونيهاي بنيادي است بلکه هر تغيير و اصلاحي در ساختار سازمان که بر اثر دريافت بازخور از محيط هاي موثر بر سازمان حاصل مي شود گوياي اين واقعيت است که سازمان را تغيير داده و آن را با محيط هماهنگ و سازگار ساخته ايم.

براي سازماندهي بايد به عوامل مختلفي چون نوع فعاليت سازمان ، محيط سازمان و خط مشي هاي کلي آن توجه کرد .

انواع سازماندهي :

1-     سازمان بر مبناي وظيفه يا هدف

2-     سازمان بر مبناي نوع توليد يا عمليات

3-     سازمان بر مبناي منطقه عمليات

4-     سازمان بر مبناي مشتري

سازمان بر مبناي وظيفه ( هدف )

در سازمان بر مبناي وظيفه، واحدها بر حسب .... بقیه در ادامه مطالب....

                                                                                  تهیه و جمع آوری مطالب از: لیدا الطافی

مدیریت چیست؟

مدیریت ، جهت دهی به تلاش ها و کوشش های عده ای از افراد و گروه هاست که دارای اعتقادات و ارزشهای ویژه ای بوده و برای رسیدن به هدفهای مشترک با یکدیگر همکاری و روابط متقابل دارند.

مدیریت را می توان علم و هنر به کارگیری اصول برنامه ریزی ، سازماندهی و کنترل امکانات و فعالیت های افراد برای رسیدن به اهداف خاص تعریف کرد.

سطوح مدیریت:

کارها و فعالیت های مدیران در یک موسسه به 3 دسته ی مشخص تقسیم میشود:

1-     سطح مدیریت عالی

2-     سطح مدیریت میانی

3-     سطح مدیریت عملیاتی

بقیه در ادامه مطالب

                          تهیه و جمع آوری مطالب از: زهره کریمی پور و مریم باقری

کلمه “بروکراسی ” ابتداء در قرن هیجدهم توسط اقتصادان فرانسوی به نام “وینست دوگورنی ” مطرح شد. اما در سال ۱۹۱۰ جامعه شناس آلمانی ماکس وبر موضوع و بحث بروکراسی را عنوان و تشریح کرد.
بروکراسی از دو کلمه برو به معنی دفتر کارکنان سازمانهای دولتی و نیز میز تحریر اطلاق می شود. و کراسی که معنای یونانی دارد به مفهوم حکومت و اداره کردن است.
بوروکراسی بصورت یک نظام فوق العاده موفقیت آمیز جهت سازماندهی موسسات اداری و خدماتی ارائه شده است و وبر با توجه به شرایط اقتصادی سیاسی و بی نظمی های اداری  قرن بیستم و ظهور و شروع جنگ بین الملل  اول (۱۹۱۸- ۱۹۱۴) به مطالعه سازمانهای دولتی در اروپا پرداخت و به معرفی چهار چوبی  برای اداره صحیح و اثر بخش سازمانها اقدام نمود. وی در این فکر بود که چگونه می توان به طراحی سازمانها پرداخت تا براساس ویژگیهای تعیین شده ، نقش مثبت و سازنده ای در جوامع داشته باشند.

برای خواندن کامل مقاله روی ادامه مطالب کلیک کنید

           تهیه و جمع آوری مطالب از: آرزو رمضانی

یک تجربه موفق جایگزینی لینوکس به جای ویندوزدر سیستم های رومیزی

در راستای طرح ملی لینوکس فارسی و گسترش سیستم عامل ملی، کلیه سیستم عامل رایانه های دو شرکت خصوصی از ویندوز به لینوکس مهاجرت کرده است.

"مهاجرت از ویندوز به لینوکس در سمت خادم و مخدوم کار آسانی است. فقط کمی ابتکار و خلاقیت می خواهد. ابتدا مهاجران مبتدی می پرسیدند Word این سیستم عامل کجاست؟ یا اینترنت اکسپلورر در لینوکس از کجا اجرا می شود؟ ولی پس از گذشت زمان کوتاه متوجه شدند باید سوالات را به صورت پایه ای مطرح کنند، مثلا در کدام نرم افزار باید تایپ کرد؟ ویا صفحات اینترنت را چگونه ببینیم ؟ "

این سخنان را از زبان مدیر انفورماتیک شرکتهای مهندسی فن گستر پارس و مهندسی بین المللی دانش و ابتکار که به تازگی تمام سیستم های رومیزی خود را از ویندوز به لینوکس تغییر داده اند می شنویم.

آقای مهندس تشکری یکی از علاقمندان به سیستم عامل لینوکس است. وی معتقد است لینوکس هم اکنون هم در سمت خادم و هم در سمت رومیزی به خوبی قابل استفاده است و مهاجرت از سیستم های ویندوزی به لینوکس را از دفتر مرکزی شرکتهای مهندسی فن گستر پارس و مهندسی بین المللی دانش و ابتکار با موضوع فعالیت مدیریت و مهندسی پروژه های صنعتی، نفت، گاز، و پتروشیمی آغاز نموده است.

وی با بیان اینکه این مهاجرت به راحتی صورت گرفته است اعلام کرد این پروژه 2 ماه به طول انجامید و هم اکنون کاربران به قابلیت های ویژه نرم افزارهای متن باز پی برده اند و رابطه خوبی با این سیستم برقرار نمودهاند.

پاره ای از تجربیات ایشان و مراحل کلی این مهاجرت و انجام کار به شرح زیر می باشد.

"قبل از انتقال سیستم ها باید بستر فرهنگی لازم برای استفاده از لینوکس در کاربران ایجاد میشد. برای اینکار ابتدا در سیستم عامل ویندوز از نرم افزارهای تحت وب استفاده کردیم مثلا دفتر تلفنی تحت وب ایجاد شد که همه کاربران شبکه بتوانند از آن استفاده کنندو یا به جای نرم افزار آفیس تحت ویندوز، OpenOffice بر روی سیستمها نصب گردید.

پس از کارهایی مشابه این چنینی و عادت کاربران برای استفاده و جایگزینی اینگونه نرم افزارها سیستم عامل لینوکس در کنار ویندوز بر روی دستگاهها نصب گردید و ضمن اینکه تحت شرایط خاص کاربران می توانستند از سیستم عامل ویندوز استفاده نمایند.

به موازات این کار یک دوره آموزشی تخصصی لینوکس برای کاربران ارشد برگزار گردید تا در مواقع لزوم اشکالات ایجاد شده را مرتفع نمایند. پس از گذشت زمان تعیین شده ویندوز به کلی از سیستم ها حذف شد و کاربران موظف شدند از لینوکس استفاده کنند.

نرم افزارهای تحت ویندوز با نرم افزار های تحت لینوکس معادل سازی گشت وتنظیمات مربوط به شبکه، پرینترها، فکس و قلم های فارسی بر روی هر سیستم به مدت 2 الی 3 ساعت اعمال گردید.

این مهاجرت تجربه بسیار جالبی بود. تمامی کاربران به راحتی آنرا پذیرفته و با شرایط جدید به خوبی کنار آمدند."

شایان ذکر است مدیر انفورماتیک شرکت های مذکور جهت استفاده دیگر علاقمندان به مهاجرت از ویندوز به لینوکس مراحل کلی طی شده را به شرح ذیل اعلام نمودند:

1-فرهنگ سازی کاربران و به موازات آن نیاز سنجی کاربران و تربیت نیروی انسانی کاربرارشد لینوکس به مدت یک ماه
2-تحقیق و بررسی توزیعهای در دسترس و قابل اعتماد که کمترین تغییرات را برای پشتیبانی زبان فارسی بر اساس نیاز کاربران شرکت - پس از نصب- لازم داشته باشند، - به مدت یک هفته-
3-نصب SUSE و قلم های فارسی و انجام تنظیمات مربوط به شبکه (LDAP, NFS)- به مدت 2 الی 3 ساعت برای هر سیستم
4-معادل سازی نرم افزارهای تحت لینوکس به نرم افزارهای تحت ویندوز برای کاربران

FireFox,Konqueror -> IE
OpenOffice Writer -> Ms-word
OpenOffice Calc -> Ms-Excel
OpenOffice Impress -> Ms-PowerPoint
OpenOffice Writer -> Ms Frontpage
OpenOffice Draw -> Corel Draw
Gimp -> Adobe Photoshop
Kformla -> Ms-Equation
Gaim messenger -> MSN & Yahoo Messenger
Kontact -> Ms-Outlook
Totam, Kaffeine -> Media player
Kppp -> Internet Dial-up Connection

5-آموزش کاربرن در سطح کاربران در سطح کاربری – به مدت 15 الی 20 ساعت مقدماتی برای هر کاربر
6-وجود نیروی انسانی به عنوان کاربر ارشد جهت پشتیبانی از کاربران، در مواقع برخورد با اشکال

برای مطالعه ی کامل مطلب بر روی ادامه مطالب کلیک کنید

جستاري در تاريخچه، مبانی وشاخه‌هاي
علم هوش مصنوعي‌

اشاره :
بيش از نيم قرن پيش، هنگامي كه هنوز هيچ تراشه سيليكوني‌اي ساخته نشده بود، آلن تورينگ، يكي از بحث‌انگيزترين پرسش‌هاي فلسفي تاريخ را پرسيد. او گفت <آيا ماشين مي‌تواند فكر كند؟> و اندكي بعد كوشيد به پيروي از اين قاعده كه <هر ادعاي علمي بايد از بوته آزمايش سربلند بيرون بيايد>، پرسش فلسفي خود را با يك آزمايش ساده و در عين حال پيچيده جايگزين كند. او پرسيد: آيا يك ماشين - يك كامپيوتر - مي‌تواند آزمون <بازي تقليد> را با موفقيت پشت سر بگذارد؟ آيا ماشين مي‌تواند از انسان چنان تقليد كند كه در يك آزمون محاوره‌اي نتوانيم تفاوت انسان و ماشين را تشخيص دهيم؟ او در سال1950 بر اساس محاسباتي تخمين زد كه پنجاه سال بعد، كامپيوتري با يك ميليارد بيت حافظه خواهد توانست به موفقيت‌هايي در اين زمينه دست پيدا كند. اكنون كه در آستانه سال 2007 ميلادي هستيم، حتي هفت سال بيشتر از زماني كه او لازم دانسته بود، هنوز هيچ ماشيني نتوانسته‌است از بوته آزمون تورينگ با موفقيت خارج شود. اما همين پرسش كافي بود تا بشر در نيم قرن اخير به دستاوردهاي شگرفي در زمينه هوش مصنوعي برسد. دست كم يكي از پيش‌بيني‌هاي تورينگ درست از آب درآمد: در سال 2000 مفهوم <هوش مصنوعي> براي هيچ‌كس غيرقابل‌باور نبود. در اين مقاله نگاهي داريم به سير تحولاتي كه پس از اين پرسش تاريخي در دنياي علم و مهندسي به وقوع پيوستند.  

 بقیه در ادامه مطالب

آنچه براي خلاق شدن بايد بدانيد

آیا دوست دارید خلاقیتتان را بالا ببرید؟ آیا فکر می کنید خلاقیت بالا باعث بهبود زندگیتان خواهد شد؟
قبل از دادن پاسخ بله یا خیر به سوال بالا، ببینید واژه ی خلاقیت در نظر شما واقعاً چه مفهومی دارد؟
اگر تصور می کنید خلاقیت فقط برای هنرمندان لازم است، درحالیکه شما مدیر یا معاون یک شرکت هستید، احتمالاً پاسخ شما به سوال بالا منفی خواهد بود. اما باید بدانید که مفهوم خلاقیت چیزی بسیار فراتر از هنر و هنرمندان است و در کلیه ی عرصه های زندگی برای همه مورد نیاز است.
تصور شما از یک فرد خلاق احتمالاً کسی است که در یک اتاق زیر شیروانی که پر از تابلوهای نقاشی است زندگی میکند. یا نویسنده ای که همه ی روز خود را پشت یک کامپیوتر مشغول کار کردن بر روی رمان جدید خود می گذراند. یا یک موسیقیدان، بازیگر، یا خواننده که روی صحنه مشغول اجراست. همه این افراد به طرز هنرمندانه ای کار خود را به دیگران نشان می دهند، و می توان گفت که افراد خلاقی هستند حتی اگر کسی از هنر آنها لذت نبرد.
اما در مورد یک مدیر شرکت که افکار جدیدی برای تولید یک محصول جدید در سر دارد چه می توان گفت؟ فردی که برای به مرحله ی عمل درآوردن افکار و ایده های خود، شرکتی تاسیس کرده و صدها نفر را استخدام می کند؟ به نظر شما آیا این کار هم نیازمند خلاقیت نیست؟
در مورد یک دانشمند محقق که در آزمایشگاه خود مشغول به کار است، و سعی دارد تا ماده ای جدید برای ساختن دارویی برای درمان یک بیماری خطرناک بسازد، چه میتوان گفت؟ آیا این هم کاری خلاق نیست؟ مادری که سعی دارد تا با بودجه ی کم خود غذاهای خوشمزه برای کودکانش بپزد چطور؟ او فردی خلاق نیست؟
برای یک نفر ممکن است خلاقیت به معنای چسباندن صدف های دریایی در اطراف یک نقاشی برای قاب گرفتن آن باشد. برای فردی دیگر خلاقیت در حل یک مسئله ی دشوار فیزیک است.
وقتی مفهوم خلاقیت را فقط در چارچوب هنر تعریف کنیم، مطمئناً خیلی تفکرات و ایده های ناب و خلاقانه را نادیده گرفته ایم. هنرمندی که نقاشی می کند و نویسنده ای که رمان می نویسد، هر دو با دانشمندی که در آزمایشگاه کار می کند و آن مؤسس شرکت و آنکه با صدف دریایی برای نقاشی ها قاب درست می کند، وجه مشترک دارند.
همه ی آنها روی مشکلات و راه حلهایی برای آنها کار می کنند که سابقاً وجود نداشته است. این افراد از فکرشان برای تصویر راه های جدید برای انجام کارها استفاده میکنند.
آنها ایده هایی جدید، دیدگاهی جدید، محصولات جدید و تکنیک های جدید ابداع میکنند. گاهی اوقات توانایی خلاق بودن منجر به شهرت و ثروت می شود و گاهی هم فقط یک نوع احساس رضایت شخصی در فرد ایجاد می کند.
حال سؤال این است که آیا ما می توانیم توانایی خلاق بودن خود را تقویت کنیم؟ بله، یاد گرفتن اینکه چطور خلاق باشیم کاری بسیار لذت بخش و مفرح است. اکثر ما در دوران کودکی قبل از اینکه قانون های جهان را یاد بگیریم، بسیار خلاق بودیم. راه های بسیار زیادی برای زنده کردن دوباره ی این روحیه خلاقیت در ما وجود دارد.
برخی از این تکنیک ها شامل افکار بکر و ناگهانی، طرح ریزی فکر، اشکال مختلف هیپنوتیزم و مدیتیشن و خواب های هدایت شده می باشد.
همه ی این تکنیک ها یک وجه اشتراک دارند: همه ی آنها سعی دارند تا از انتقادات و قضاوت های درون مغز ما عبور کنند.
همه ی ما ندایی درونی داریم که بر هر چه ما به آن فکر میکنیم و انجام می دهیم، نگاهی نقادانه دارد. اکثر اوقات ممکن است متوجه این ندای درونی باشیم و این ندا تاثیری شگرف بر عملکردهای ما در زندگی دارد.
در اکثر ما این ندای درونی بسیار منفی است. مهم نیست که در مورد چه فکر کنیم یا قصد انجام چه کاری را داشته باشیم، این ندای درونی دقیقاً مثل یک ضبط صوت مداوم مشغول انتقاد کردن و عیبجویی از کارهای ما و افکار و ایده هایمان است.
وقتی ما به فکری جدید برمی خوریم، ندای درونیمان به ما می گوید: "این فکری احمقانه است." یا اینکه می گوید، "من نباید هیچ وقت فردی متوسط باشم، باید بدرخشم و همیشه بهترین باشم. همه ی افکار من باید نوگرایانه و عالی باشد. اگر ایده های من از همان ابتدا عالی نباشد، من شکست خورده ام و بهتر است دیگر تلاشی نکنم."
این منتقد درونی منفی همیشه به صورت یک ندا نیست و گاهی تصاویری از شکست خود مشاهده می کنیم. یا احساس ترس و خجالت به ما دست می دهد که ما را از دنبال کردن ایده ها و اعمال جدید و خلاقانه باز می دارد.
منتقد درونی شما وقتی از شما انتقاد می کند و می گوید که افکار و ایده هایتان جالب نیست، شریر و زیان آور نیست. در واقع این منتقد سعی دارد تا شما را خجالت زده شدن در برابر واکنش ها و عکس العمل های منفی اطرافیان درمورد ایده های شما محافظت کند.
این منتقد درونی سعی دارد تا از ما فردی کامل و مطمئن بسازد، اما ممکن است گاهي تاثیرات مخربی نیز داشته باشد
اگر این گفتگوهای نقادانه درونی ما اکثراً منفی باشد، توانایی های خلاقانه ما فروکش کرده و رفته رفته از بین می روند. و این حس انتقادگر درونی به جای اینکه به ما کمک کند تا افکار بهتری ایجاد کنیم، توانایی ما را برای مطرح کردن ایده ها و افکار جدید نابود می کند.
شما نمی توانید در آنِ واحد هم انتقادگر و هم خلاق باشید. این دو رویکرد نیازمند طُرق فکری متفاوت از یکدیگر هستند. رویکرد انتقادانه، تحلیلگرایانه، و قضاوتیِ مغز ما از عهده ی ایجاد و تولید ایده ها و افکار جدید و خلاقانه بر نمی آید.
حتی نوع موج مغزی که هنگام افکار خردگرایانه و تحلیلگرایانه ایجاد می شود کاملاً با زمانی که افکار و ایده های خلاقانه تولید می کنیم متفاوت است.
اما اگر می خواهید خلاق باشید، موقعش رسیده است که با این منتقد سرسخت درونی مقابله کنید و او را پی نخود سیاه بفرستید!

اينترنت پديده‌اي است كه زندگي بدون آن براي بسياري از انسان‌ها، ديگر غيرقابل تحمل و حتي غيرممكن است.
همه ما بااينترنت سر و كار داريم. اما اينترنت چگونه كار مي‌كند؟ چه اجزايي دارد و مهم‌تر اين كه به چه كسي تعلق دارد؟ به سروري كه از طريق آن وارد دنياي مجازي وب مي‌شويم؟ به ما  كه كاربران آن هستيم؟
در واقع هيچكدام . چون اينترنت نه به ما كه به هيچ كس ديگري تعلق ندارد.
اينترنت مجموعه‌اي جهاني از شبكه‌هاي بزرگ و كوچك است كه به هم پيوسته‌اند و نام اينترنت (شبكه‌هاي در هم تنيده) از همين مجموعه گرفته شده است.
اينترنت كارش را سال 1969 با چهار هسته يا سيستم كامپيوتري ميزبان شروع كرد اما امروز ميليونها مورد از آنها در سراسر جهان وجود دارند.
البته اين كه گفته مي‌شود اينترنت صاحب ندارد بدان معنا نيست كه هيچ كس بر آن نظارت ندارد. يك موسسه غيرانتفاعي به نام انجمن اينترنت (Internet Society) كه در سال 1992 تشكيل شده است مسئول نظارت بر  آن است و مراقب است كه پروتكل‌ها و قوانيني كه در مورد اينترنت تصويب شده‌اند، در سراسر جهان اجرا شوند.

بقیه در ادامه مطالب

خبرگزاری مهر - گروه فناوریهای نوین:مجله Popular Science فهرستی از شگفتیهای علمی سال 2008 منتشر کرده است که در صورت تحقق دنیا را دچار تحولاتی عظیم خواهند کرد.

به گزارش خبرگزاری مهر، مجله علمی Popular Science با ارائه فهرستی به بررسی خدماتی که دانشمندان و محققان در سال 2008 به جامعه بشری عرضه می کنند پرداخته است که در ادامه به شرح آنها پرداخته شده است: بوزون هیگز تمام دانشمندان و فیزیکدانان به دنبال این ماده هستند، حتی اگر بدانند که هیچ کس تاکنون موفق نشده است آن را به دست آورد. این ماده "بوزون هیگز" ( Higgs Boson) است که در یکی از شگفت انگیزترین تئوریهای فیزیک که یک "مدل استاندارد" است، یکبار برای همیشه توضیح می دهد که چرا اشیاء جرم دارند. امسال در "مرکز تحقیقات سرن اروپا" (CERN) که مقر آن در ژنو سوئیس است، دانشمندان بزرگترین آزمایشی که تاکنون در این خصوص انجام شده و احتراق شتاب دهنده LHC نام دارد را انجام خواهند داد. در حقیقت در تابستان امسال دو پروتون با سرعت برابر با سرعت نور (در حدود 300 هزار کیلومتر بر ثانیه) به یکدیگر برخورد می کنند و ذرات ریزاتمی بی نهایتی را خواهند ساخت که یک "مینی بیگ بنگ" را می سازند. فیزیکدانان "سرن" در شرایطی می خواهند این تحقیقات را انجام دهند که هیچکس نمی داند زمانی که LHC وارد عمل می شود، دقیقا چه اتفاقی خواهد افتاد. چشم مدوزا به گزارش مهر، در تابستان گذشته تعداد زیادی ستاره دریایی (مدوزا) به سواحل دریایی مناطق مختلف دنیا از ژاپن تا اروپا حمله کردند. این رویداد بیشتر شبیه به سناریوی فیلمهای علمی تخیلی بود اما واقعیت داشت و خسارتهای زیادی به خصوص به بسیاری از مناطق جنوب شرق آسیا وارد کرد. این جمعیت انبوه ستاره های دریایی که برابر با میلیونها نمونه بودند، دانشمندان ژاپنی را بر آن داشت که مراکز تحقیقاتی جدیدی را در سال 2008 برای بررسی این گونه بی مهره راه اندازی کنند. در حقیقت گرم شدن جهانی زمین علت حمله این تعداد زیاد ستاره های دریایی بود. آمیختگی اتمی یکی از بزرگترین امیدهای بشر در 20 سال آینده دستیابی به یک منبع انرژی پاک و نامحدود است که تنها در دو واژه خلاصه می شود: آمیختگی اتمی. پروژه ITER که با همکاری جامعه بین المللی از آمریکا تا روسیه انجام می شود از دهه 70 به تکامل خود ادامه می دهد و از سال 2006 فرانسه میزبانی فاز پایانی آن را به عهده گرفته است. در حقیقت فرانسه ساختمان اولین راکتورگرمایی را در نزدیکی "کاداراش" در استان Aix-en ساخته است. در تابستان سال جاری قرار است اطلاعات جدیدی در خصوص پیشرفت این پروژه از کره جنوبی برسد. در واقع کره جنوبی با استفاده از "ابر هدایتگر توکامک کره" انرژی را از آمیختگی یک پلاسما در دمای  بیش از 10 میلیون درجه تولید خواهد کرد. درصورتی که این آزمایش با موفقیت انجام شود، راه پروژه ITER سریعتر بازخواهد شد چرا که فناوری استفاده شده در این راکتور آسیایی همان فناوری است که باید در این پروژه فرانسوی مورد استفاده قرار گیرد. چشمهای ماهواره ها به گزارش مهر، در سال 2008 تمایل برای کاوشهای فضایی و استفاده انسانی از فضا اعلام خواهد شد و این درحالی است که قدرتهای جدید تحقیقات گسترده ای را درباره ستارگان آغاز می کنند. در حقیقت در این سال هند، Chandrayaan-1 را پرتاب خواهد کرد. Chandrayaan-1 یک وسیله خودکار برای کاوشهای ماه است و "اسا"، آژانس فضایی اروپا هم پاسخ هند را با پرتاب "پلانک" که ماهواره ای برای انجام تحقیقات تعیین سن هستی است، خواهد داد. همچنین در این عرصه و پس از پرتاب  SkyMed، سیستم کنترل ماهواره ای روی مدیترانه، در ماه آوریل ماهواره GeoEye-1 در مدار قرار خواهد گرفت. این ماهواره که دارای یک سیستم بسیار پیشرفته است می تواند مسیر حرکت سکه ای را که از فضا به زمین پرتاب شده است ردیابی کند و تصویر آن را با برنامه ای مشابه برنامه GoogleMaps نشان دهد. شبکه همچنان می تازد برای معتادان اینترنت، سال 2008 سالی خوش به شمار می رود. در حقیقت این کاربران شیفته شبکه به زودی می توانند در خطوط پرواز و در مترو از رایانه و تلفن همراه خود استفاده کنند. به طوری که شرکت هواپیمایی "آلاسکا ایرلاینز" پس از "آمریکن ایرلاینز" و شرکت هواپیمایی "ویرجین" برای اولین بار از ماه ژانویه امکان استفاده از اینترنت و تلفن همراه را در هواپیماهای خود فراهم کرد. همچنین کاربران اینترنت می توانند به زودی در تونلهای خطوط متروی ابر شهر نیویورک به اینترنت از طریق شبکه بی سیم متصل شوند. در این میان بسامدهای جدید اتصالات بی سیم "وای- مکس" با باند 700 مگاهرتز که در روزهای آینده به مناقصه گذاشته می شوند، می توانند تعداد کانالهای تلویزونی را در این کشور از 52 به 69 کانال برسانند و همچنین یک ضربان بسیار بزرگ را به شبکه و توسعه فناوری اینترنت وارد کنند. به سوی منابع اکولوژیکی و سبز سال جاری بیش از سالهای گذشته سبز خواهد بود. به طوری که سوختهای زیستی و قوانین مرتبط با حفظ محیط زیست در این سال حضور روبه رشدی را پشت سر خواهند گذاشت. تعداد زباله های قابل بازگشت به چرخه طبیعت در آمریکا در 15 سال گذشته دوبرابر شده است این  درحالی است که سوختهای زیستی و مقرون به صرفه در بسیاری از نقاط دنیا تولید خود را در سال جاری آغاز می کنند. همچنین نسل جدید کتابهای الکترونیکی (e-papers) راه جدیدی را به سوی کاهش مصرف کاغذ باز خواهند کرد و این کاهش منجر به کاهش قطع درختان جنگلی می شود. عصر دفاع زیستی در عصر مبارزه با حتی علم نیز به زمانهای جنگ سرد بازمی گردد به طوری که وزارت امنیت داخلی در واشنگتن 450 میلیون دلار را برای ساخت یک موسسه بسیار پیشرفته تحقیقاتی درمقابله با خطرات بیولوژیکی اختصاص داده است. در حقیقت امروزه در آمریکا امنیت زیستی حتی تبدیل به یک واژه رایج در شعارهای تبلیغاتی نامزدهای ورود به کاخ سفید شده است. عدد ریسک پذیری تیمی از ریاضیدانان دانشگاه آلبرتا در کانادا پس از 18 سال تحقیق و یاری گرفتن از یک ابررایانه پیشرفته موفق شدند معمای "بازی داما" را حل کنند و توانستند تعداد ممکن ترکیباتی را که با آنها مهره ها روی صفحه بازی حرکت می کنند محاسبه کنند و نشان دهند که 500 میلیارد میلیارد احتمال برای نوع حرکت مهره ها وجود دارد. هدف این دانشمندان در سال جاری محاسبه احتمال حرکتها در بازیهای دیگر است. برق بی سیم شاید استفاده از تلفن همراه بدون اینکه هرگز نیاز به شارژ دوباره آن باشد و یا روشن کردن یک رایانه شخصی بدون نیاز به جریان برق برای بسیاری از مردم یک رویا باشد، اما برای گروهی از دانشمندان موسسه تکنولوژی ماساچوست (ام آی تی) بوستن واقعیت است. در حقیقت این دانشمندان در سال گذشته استفاده از جریان الکتریسیته ای را آزمایش کردند که به روشی بی سیم منتقل می شود. این چالش اکنون از مرحله آزمایشگاهی به مرحله تجاری رسیده است و به نظر می رسد در سال جاری ابزارهایی وارد بازار شوند که از این سیستم برق بی سیم برخوردارند.